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Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é um método de gestão de pessoas que permite ao profissional ser avaliado. Assim, tendo acesso à análise de aspectos positivos e negativos do seu comportamento. Bem como, o autoconhecimento de suas limitações, habilidades e competências.

Como Funciona  a Avaliação de Desempenho?

Imagem - avaliação de desempenho

Esse instrumento oferece uma medida entre as expectativas da empresa para o cargo e os dados reais mostrados pelo colaborador.

Dessa forma, pretende traçar as estratégias, fornecer orientações, planejar as ações corretivas que possam se fazer necessárias, como uma espécie de compromisso entre a empresa e o trabalhador.   

A avaliação detém-se em identificar o perfil do profissional dentro da empresa. Logo depois, vem a apresentar um feedback preciso e instantâneo ao colaborador.

Portanto, indica-se que a avaliação de desempenho seja de 360 graus, realizada pela rede de parceiros: clientes, fornecedores, chefias, colaboradores e comandados.

Objetivos da Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho pode ser utilizada com alguns objetivos: 1) Para levantamento das habilidades técnicas e necessidade de treinamento; 2) Para conhecimentos das habilidades comportamentais e maior desenvolvimento dos colaboradores; 3) Para análise do relacionamento com os colegas e planejamento de ações para melhoria do clima organizacional; 4) recrutamento interno, podendo selecionar pessoal em caso de promoção para os funcionários da empresa; 4) Avaliar o desempenho individual ou coletivo, no caso da avaliação de desempenho aplicada a equipes.

Contudo, cada programa de avaliação de desempenho é estruturado e direcionado considerando às necessidades de cada empresa. Os tipos de avaliação de desempenho mais aplicadas são Avaliação

Assim, a ideia é valorizar as práticas desejadas dentro da empresa, tornando-as reconhecidas. Muitos departamentos de Recursos Humanos das organizações se utilizam desse instrumento para a tomada de decisões e premiações, tais como aumento de salário, sistema de bonificações ou até mesmo demissões.

Em síntese, o método geralmente contempla entrevistas, escalas de classificação e registros formais em relatórios periódicos, possibilitando a clareza dos resultados entre avaliador e avaliado.

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